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守护318线上最小网红县城的七种人生
2026-06-26 10:25:12
来源:
甘孜州应急管理局
阅读数:
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引言


 0.48平方公里的318线上最小网红县城。


 170公里的国道318。390处地灾隐患点。48条沟域。159期每日安全态势分析。


 在雅江,安全不只是一个词——是海拔3500米隧道口的每一次安全检查,是大江截流时手心攥出的汗,是一年210多天跑在16个乡镇路上的车轮印,是170公里国道线上每一个弯道处的守望,是松茸山上每年对上万人的反复叮嘱,是全州最高楼里被反复堵塞又被反复疏通的消防通道,是防火季里风吹过林区时提到嗓子眼的心。


 安全生产月期间,雅江县融媒体中心推出“小城大考——雅江极限治理观察”系列报道。我们将走进七条安全战线,认识七个具体的人。


 他们不是典型、不是模范。他们是丈夫、是妻子、是父亲、是女儿。他们在各自的岗位上,用不同的方式回答同一个问题:一座318线上最小的网红县城,如何守住安全的底线。


 不是事迹材料。是职业群像白描。





守护318线上最小网红县城的七种人生


人物之:六年磨一剑  雪域守安全——记水电十二局安全尖兵田云超的成长之路


人物:田云超





岗位:安全环保部业务主办





 在川西高原的崇山峻岭之间,雅砻江奔腾不息。这里,诞生了世界第一高土石坝——两河口水电站,也锻造出一批又一批敢打硬仗、能打胜仗的水电建设者。田云超,就是其中一位年轻而坚定的身影。





 从2020年入职中国水电十二局,到如今在牙根一级水电站总承包联合体安全环保部独当一面,六年时间、近2000个日夜、累计超过1600天的现场出勤,田云超用脚步丈量高原,用专业守护安全,在“艰苦不怕吃苦,缺氧不缺精神”的誓言中,完成了一名安全专业毕业生到水电安全业务骨干的蜕变。





高原第一课:半年扎根现场,从书本走向实战



 2020年7月,安全技术与管理专业毕业的田云超,怀揣梦想加入中国水电十二局,被分配到中国电建两河口水电站一二·五联合体。彼时的两河口,正处于大坝填筑的关键期,巍巍高坝、机械轰鸣、高寒缺氧,一切都让这个职场新人感到震撼。更大的震撼来自联合体安全环保部的一项“铁规”:新入职的大学生,必须在施工现场待满半年,不坐办公室,不搞“遥控指挥”。





 在瓦支沟砂石骨料系统,他学习骨料生产与运输的安全风险点;在掺拌场,他了解心墙填筑料的生产工艺与质量控制;在大坝心墙,他直面碾压、摊铺、交叉作业等高强度施工场景。他的任务不是“看看”,而是深度融入——参与施工全过程,理解工艺流程,掌握现场管理逻辑。正是这半年的磨砺,让田云超完成了从安全“理论生”到安全“实践者”的关键转变。他建立起了对一线作业最直观、最深刻的理解,为日后工作打下了坚实的现场根基。




尾工攻坚:安措费梳理与绿色施工示范工程的双重考验



 2021年12月,两河口水电站大坝填筑到顶,一二·五联合体工作重心转入尾工阶段。对田云超而言,这不是终点,而是另一项精细工作的起点。





 2022年起,他承担起项目安措费的系统性梳理与变更索赔工作。这项任务关系项目最终经营成效,不仅要求极强的耐心与细致,更需要对工程全过程资料的熟悉与掌握。联合体每周召开变更索赔专题推进会。田云超根据会议确定的工作清单,全面梳理前期安措费遗留问题,系统查阅从开工至尾工阶段的所有照片、会议纪要、验收记录及过程文件,逐项核对、分类整理,确保资料完整、依据充分。





 2023年,更大的挑战来了——申报“中国电建绿色施工示范工程”。那段时间,田云超和同事开启了“白加黑”模式,日夜奋战整理申报材料。后期,当同事因休假暂时离开,整个重担落在他一人肩上。那一年,他的出勤记录是331天。


 当最终获奖的喜讯传来,当他和同事共同捧起那块沉甸甸的称号牌时,田云超说,所有的艰辛与付出,在那一刻都化为了无比的自豪与甘甜。





双线作战:从两河口收尾到牙根一级前哨



 2024年,牙根一级水电站工程中标,田云超的人生轨迹翻开新的一页。这一年,他需要同时兼顾两个项目的工作:完成一二·五联合体安措费变更的收尾,同时投身牙根一级总承包联合体的前期建设。“双线作战”极大地锻炼了他的多任务处理能力、时间管理能力和沟通协调能力。从两河口收尾到牙根一级前期准备,他深刻体会到,安全管理不仅是现场监督,更是系统的内业管理、精准的费用控制和前瞻性的管理策划。





 数据记录着他的拼劲:2024年出勤336天,2025年出勤327天;修订应急预案、安全制度等文件572份;深入现场查处“三违”行为,督促整改闭合隐患361条;从点到面,从单点执行到系统策划,田云超的能力实现了全面升华。





六年感悟:安全是“管”出来的,更是“理”通的



 从世界第一高土石坝的两河口水电站,到如今奋战的牙根一级水电站,田云超的足迹始终与大国重工紧密相连。六年时光,他最大的感悟是:安全是“管”出来的,更是“理”通的。“‘管’是铁面无私的执行力,是规章制度的刚性;‘理’是换位思考的沟通,是系统性的建设,是让安全理念深入人心。”他这样解释。





 六年间,他从一个需要领导逐字修改报告的新人,成长为能独立负责一个业务模块的主办。他说,这一切离不开领导的关心与支持、前辈的悉心教导与包容、同事的扶持与帮助。“你们是我成长路上最坚实的后盾。”